—— 亚嵌校园行高校系列讲座

2008年11月，亚嵌技术沙龙之嵌入式技术讲座在北京联合大学举行，本次讲座主讲人亚嵌金牌讲师、AKA阿卡早期骨干成员——康烁老师，就“嵌入式技术与开发”专题做主题演讲。

北京亚嵌（AKAE）教育研究中心是国内最早从事嵌入式技术教育和培训的专业研究机构。亚嵌（AKAE）发源于1998年在清华大学成立的AKA组织(www.aka.org.cn)，秉承AKA“自由、协作、创造”的技术理念，始终致力于嵌入式技术的人才培养、项目研发、技术推广和咨询服务工作。

此次与康烁老师的面对面交流，将会是您全面、深入的接触嵌入式技术开发的机会，我们诚邀您的参与！

【讲座介绍】

主题：嵌入式技术与开发

主讲：  康烁老师

　　清华大学硕士，亚嵌高级讲师，SkyEye嵌入式开源项目核心开发成员，7年嵌入式系统开发经验，4年嵌入式行业教学经验。精通嵌入式系统移植、驱动开发，对Linux操作系统、网络、电源管理有深入的研究。曾任ADI嵌入式系统高级研发工程师，主要负责Blackfin平台上的Linux系统移植。

讲座内容：

通过本专题讲座，把目前企业最新嵌入式技术介绍给广大的嵌入式爱好者，让更多的技术从业人员和嵌入式爱好者能够深入地了解嵌入式的发展趋势和应用，理解嵌入式开发技术核心要点，跟上最新的IT行业的潮流，把握好高薪职位！

内容安排：一、 嵌入式技术应用现状与发展趋势 

二、 嵌入式Linux系统特点与典型应用

三、 嵌入式Linux开发流程          

【现在奖品】

     特等奖：价值800元的ARM特惠班免费学习卡(两张)

     1等奖：购买龙芯8.9寸笔记本八折优惠卡(一张)

     2等奖：赠送嵌入式学习资料(三本)

     参与奖：精美礼品赠完为止                                

会场签到：2008年11月27日晚6：30-7：00        

讲座时间：2008年11月27日晚7：00-8：30

讲座地点：北京联合大学自动化学院北院A楼301教室

讲座联系人：刘会玲          邮箱：liuhuiling@akaedu.org    电话15801112091

惹火了我，我就开始去搞你的垃圾论坛..，看谁狠～

无耻！我这点流量 自己开发的论坛还值得你来广告？？最后一次警告你！

1) 企鹅肉问题：
一个女孩有一天给一个男孩做了一道菜,男孩吃完了,但是觉得味道怪怪的,于是他问那女孩,这是什么肉啊？女孩说,这是企鹅肉,男孩沉思了一会儿......痛哭了起来，自杀了，为什么？

2) 跳火车问题：
一个人坐火车去邻镇看病，看完之后病全好了。回来的路上火车经过一个隧道，这个人就跳车自杀了，为什么?

3) 水草问题：
有个男子跟他女友去河边散步，突然他的女友掉进河里了，那个男子就急忙跳到水里去找，可没找到他的女友，他伤心的离开了这里。过了几年后，他故地重游，这时看到有个老人家在钓鱼，可那老人家钓上来的鱼身上没有水草，他就问那老人家为什么鱼身上没有沾到一点水草，那老人家说：“你不知道啊，这河从没有长过水草。”说到这时那男子突然跳到水里，自杀了，为什么？

4) 葬礼故事的问题：
有母女三人，母亲死了，姐妹俩去参加葬礼，妹妹在葬礼上遇见了一个很型的男子，并对他一见倾心。但是葬礼后那个男子就不见了，妹妹怎么找也找不到他。后来过了一个月，妹妹把姐姐杀了，为什么？

5) 半根火柴问题：
有一个人在沙漠中，头朝下死了，身边散落着几个行李箱子，而这个人手里紧紧地抓着半个火柴，推理这个人是怎么死的？

6) 满地木屑问题：
马戏团里有两个侏儒,瞎子侏儒比另一个侏儒矮,马戏团只需要一个侏儒,马戏团里的侏儒当然是越矮越好了。两个侏儒决定比谁的个子矮,个子高的就去自杀。可是,在约定比个子的前一天,瞎子侏儒也就是那个矮的侏儒已经在家里自杀死了。在他的家里只发现木头做的家具和满地的木屑。问他为什么自杀？

7) 夜半敲门问题：
一个人住在山顶的小屋里，半夜听见有敲门声音，但是他打开门却没有人，于是去睡了，等了一会儿又有敲门声，去开门，还是没人，如是者几次。第二天，有人在山脚下发现死尸一具，警察来把山顶的那人带走了。为什么？

完整实例下载 

程序说明

原文地址：http://topic.csdn.net/u/20081117/10/D44871AF-3480-4AE0-AA02-E3AB334562BC.html

如图1：

 　　使用图形表示，这样我们更能方便的了解架构，和她在安全对象中所处的位置及与其他安全对象的关系。

　　找到一张，如图，数据库引擎权限层次结构之间的关系图：

 　　这能帮助我们理解架构。

　　引用帮助文档对架构的定义：

　　从 SQL Server 2005 开始，每个对象都属于一个数据库架构。数据库架构是一个独立于数据库用户的非重复命名空间。您可以将架构视为对象的容器。可以在数据库中创建和更改架构，并且可以授予用户访问架构的权限。任何用户都可以拥有架构，并且架构所有权可以转移。

　　在SQL Server 2000中架构和用户是没有多大的区别，我们在2000中一般是指所有者。2005后，用户和架构开始明确的分开，架构可以理解为对象的容器或者命名空间。

　　对于架构特点的理解小节如下：

　　1.一个架构中不能包含相同名称的对象，相同名称的对象可以在不同的架构中存在。

　　2.一个架构只能有一个所有者，所有者可以是用户, 数据库角色, 应用程序角色。

　　3.一个用数据库角色可以可以拥有一个默认架构，和多个架构。

　　4.多个数据库用户可以共享单个默认架构。

　　5.由于架构与用户独立，删除用户不会删除架构中的对象。

　　6.SQL Server 2000 中对象引用是：        [DatabaseServer].[DatabaseName].[ObjectOwner].[DatabaseObject]

　　7.SQLServer2005中对象引用是：　[DatabaseServer].[DatabaseName].[DatabaseSchema].[DatabaseObject]

遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？昨天，记者采访了谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复。他表示，虽然谷歌在中国绝无裁员的可能，但是他过去在苹果、SGI、微软的职业生涯中经历多次裁员风暴。他告诉记者，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，要当成继续前进的动力。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。

裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。

如何进行预防性的“自救”呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作，比如在报社工作就从事采编业务。

核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。

在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。第五，做一个有自觉心的人。

所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。员工可以寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。

李开复经历过三种模式的裁员

李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员工的情况。第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。当时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理将每个部门裁员10%。

当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。

李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。

另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总裁时，决定将一个小组全体裁掉。因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能被取消。其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。如果在限期3个月内找不到岗位，就只能“走路”了。

李开复经历的第三次裁员风波是在微软。当时他担任微软全球副总裁。有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰制。他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。这也是裁员的第三种模式——末位淘汰制引发的裁员。

Java.Regex.Tutorial.rar

html文档在线查阅

这里的"可变"和"不可变",和是不是final没有关系

举个例子:

String str1 = "hello";
String str2 = "world";
String str1 = str1 + str2;//这里所做的内部操作,其实不是把str1的内容改变为原str1+str2的内容这么简单, 而把创建一个新的String, 内容为str1 + str2的内容,然后再把str1这个引用重新指向新创建的String, 这就是上面说的String不可变.

而如果是StringBuffer的话,则直接更改str1的内容,而不是先创建一个新的StringBuffer

使用 StringBuffer 主要就是在性能上的考虑。

String 是一种非常常用的数据类型，但由于 String 是不可变对象，在进行 String 的相关操作的时候会产生许多临时的 String 对象。

而 StringBuffer 在操作上是在一个缓冲中进行的，性能当然优越得多。

不过，一般做为简单的字符串传递和其它操作，只不要改变字符串内容的操作，用 String 效率会高一些。

今天我就来简单地测试一下它们的效率：

1、Web Services.优先支持编写 XML web service 客户端程序。你可以用过简单的annotaion将你的API发布成.NET交互的web services. Mustang 添加了新的解析和 XML 在 Java object-mapping APIs中, 之前只在Java EE平台实现或者Java Web Services Pack中提供.

2、Scripting. 现在你可以在Java源代码中混入JavaScript了，这对开发原型很有有用，你也可以插入自己的脚本引擎。

3、Database.Mustang 将联合绑定 Java DB (Apache Derby). JDBC 4.0 增加了许多特性例如支持XML作为SQL数据类型，更好的集成Binary Large OBjects (BLOBs) 和 Character Large OBjects (CLOBs) .

4、More Desktop APIs.GUI 开发者可以有更多的技巧来使用 SwingWorker utility ，以帮助GUI应用中的多线程。, JTable 分类和过滤，以及添加splash闪屏。

5、Monitoring and Management.Mustang 添加更多的诊断信息，绑定了不是很知名的 memory-heap 分析工具Jhat 来查看内核导出。

6、Compiler Access. compiler API提供编程访问javac，可以实现进程内编译，动态产生Java代码。

7、Pluggable Annotation. Java tool和framework 提供商可以定义自己的 annotations ，并且内核支持自定义annotation的插件和执行处理器

8、Desktop Deployment. Swing拥有更好的 look-and-feel , LCD 文本呈现, 整体GUI性能的提升。Java应用程序可以和本地平台更好的集成，例如访问平台的系统托盘和开始菜单。Mustang将Java插件技术和Java Web Start引擎统一了起来。

9、Security.XML-数字签名(XML-DSIG) APIs 用于创建和操纵数字签名); 新的方法来访问本地平台的安全服务，例如本地Microsoft Windows for secure authentication and communicationnative 的Public Key Infrastructure (PKI) 和 cryptographic services， Java Generic Security Services (Java GSS) 和 Kerberos services for authentication, 以及访问 LDAP servers 来认证用户.

10、The -ilities:质量，兼容性，稳定性。 80,000 test cases 和数百万行测试代码(只是测试活动中的一个方面). Mustang 的快照发布已经被下载15个月了，每一步中的Bug都被修复了，表现比J2SE 5还要好。

看似这些东西和开发没有很大关系，实际只有理解这些东西，才能做出更好的产品。同时，学习一定要一步步来。例如很多人问我如何快速学Java Web开发。快速学习是没有的。只有一步步来学，找本书天天啃。这样才能真正学会。适合入门看的Java Web书有很多，如《Java Web 完全自学手册》。购买的时候可以参考http://www.china-pub.com/209226。
 

空间的默认主页是index.html，但是和index.html同级目录下的welcome.html就不能打开。

我使用的是5499的免费空间。

不知道是什么问题。

    01_下载安装与运行jboss
    02_开发第一个无状态会话bean
    03_开发EJB的客户端
    04_把jboss集成进eclipse
    05_通过ANT提高EJB应用的开发效率
    06_开发具有本地接口的无状态bean
    07_开发有状态bean
    08_通过注解方式注入并使用其他EJB或者服务
    09_配置jboss数据源
    10_开发单表映射的实体bean
    11_开发消息驱动bea
    12_开发EJB容器模型的WEB服务
    附录01_EJB3基本概念及发展前景
    附录02_EJB3.0推荐教程
    附录03_EJB3的运行环境
   
【讲师介绍:】

    黎活明，Java EE高级架构师与咨询顾问，国内第一本ejb3.0书籍的作者，有着丰富的b/s系统开发与网站运营经验,主持或参与《一号通》、《固话彩铃》、《移动办公OA》、《统一信息发送机》、《MSN业务支撑平台》和《国内与国际机票预定系统》等项目，成功运营过中国农业网/游易网等电子商务网站。利用业余时间写作《EJB3.0实例教程》电子书（http://www.foshanshop.net）并独立开发了国内第一个采用ejb3.0实现的大型电子商务网站（http://www.babasport.com）的所有代码。《EJB3.0实例教程》自2006年8月份公布在网上免费被大家下载以后，在互联网上广为流传，得到了众多高级java开发人员的高度评价和赞赏，被读者评为最好的ejb3.0入门教程，广大读者纷纷给黎老师来信表达敬佩和感激之情，据网友反馈，国内第一批ejb3.0的开发者，大多都是从黎老师的这本电子书开始起步的。目前，黎老师收集了众多读者的反馈和建议后，对《EJB3.0实例教程》进行大量的扩展和完善，并重新命名为《EJB3.0入门经典》，已由清华大学出版社正式出版。

　　案例：米琳大学时就听人说就业不容易，所以毕业前就投了很多简历，可都石沉大海，没有结果。后来好容易盼来两家面试机会，可是，都因没有作过面试辅导，面试出了问题。自己感觉明明不错，可就是没通过。于是找到宏威职业顾问进行咨询，才知道这里面有很多学问，于是在做了职业生涯规划之后又加了面试辅导，从头到尾对面试前、面试过程、面试之后的所有要求，做法和问题作了全方位辅导，又针对专业和职位进行了场景训练。再次面试时心中有了底，心态也非常好，信心十足、面带微笑、语气和缓、应对自如，不但顺利通过面试，还得到面试官赞许的眼光和点头。米琳高兴极了，因为她终于用专业求职者的姿态，在众多竞争者中颖而出，进入了一家著名的外资公司，在同学中最先找到了合适自己的工作。

　　分析：

　　面试，就是当面考试，谁懂得礼仪，谁就拿到加试分，谁就容易拿到高分，谁就最先通过，谁就最先拿到第一桶金。你在整个发简历、面试过程中就要全套专业，这样才能击败对手，求职成功。那么，面试过程中，要注意的礼仪是什么呢?

　　面试礼仪一、时间观念是第一道题

　　守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的，如果你面试迟到，那么不管你有什么理由，也会被视为缺乏自我管理和约束能力，即缺乏职业能力，给面试者留下非常不好的印象。不管什么理由，迟到会影响自身的形象，这是一个对人、对自己尊重的问题。而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了，因为这是面试的第一道题，你的分值就被扣掉，后面的你也会因状态不佳而搞砸。

　　如果路程较远，宁可早到30分钟，甚至一个小时。城市很大，路上堵车的情形很普遍，对于不熟悉的地方也难免迷路。但早到后不宜提早进入办公室，最好不要提前10分钟以上出现在面谈地点，否则聘用者很可能因为手头的事情没处理完而觉得很不方便。外企的老板往往是说几点就是几点，一般绝不提前。当然，如果事先通知了许多人来面试，早到者可提早面试或是在空闲的会议室等候，那就另当别论。对面试地点比较远，地理位置也比较复杂的，不妨先跑一趟，熟悉交通线路、地形、甚至事先搞清洗手间的位置，这样你就知道面试的具体地点，同时也了解路上所需的时间。

　　但招聘人员是允许迟到的，这一点一定要清楚，对招聘人员迟到千万不要太介意，也不要太介意面试人员的礼仪、素养。如果他们有不妥之处，你应尽量表现得大度开朗一些，这样往往能使坏事变好事。否则，招聘人员一迟到，你的不满情绪就流于言表，面露愠色，招聘人员对你的第一印象就大打折扣，甚至导致满盘皆输。因为面试也是一种人际磨合能力的考查，你得体、周到的表现，自然是有百利而无一害的。

　　面试礼仪二、进入面试单位的第一形象

　　到了办公区，最好径直走到面试单位，而不要四处张望，甚至被保安盯上;走进公司之前，口香糖和香烟都收起来，因为大多数的面试官都无法忍受你在公司嚼口香糖或吸烟;手机坚决不要开，避免面试时造成尴尬局面，同时也分散你的精力，影响你的成绩。一进面试单位，若有前台，则开门见山说明来意，经指导到指定区域落座，若无前台，则找工作人员求助。这时要注意用语文明，开始的“你好”和被指导后的“谢谢”是必说的，这代表你的教养;一些小企业没有等候室，就在面试办公室的门外等候;当办公室门打开时应有礼貌地说声：“打扰了。”然后向室内考官表明自己是来面试的，绝不可贸然闯入;假如有工作人员告诉你面试地点及时间，应当表示感谢;不要询问单位情况或向其索要材料，且无权对单位作以品评;不要驻足观看其他工作人员的工作，或在落座后对工作人员所讨论的事情或接听的电话发表意见或评论，以免给人肤浅嘴快的印象。

　　面试礼仪三、等待面试时表现不容忽视

　　进入公司前台，要把访问的主题、有无约定、访问者的名字和自己名字报上。到达面试地点后应在等候室耐心等候，并保持安静及正确的坐姿。如果此时有的单位为使面试能尽可能多地略过单位情况介绍步骤，尽快进入实质性阶段。准备了公司的介绍材料，是应该仔细阅读以先期了解其情况。也可自带一些试题重温。而不要来回走动显示浮躁不安，也不要与别的接受面试者聊天，因为这可能是你未来的同事，甚至决定你能否称职的人，你的谈话对周围的影响是你难以把握的，这也许会导致你应聘的失败。更要坚决制止的是：在接待室恰巧遇到朋友或熟人，就旁若无人地大声说话或笑闹;吃口香糖，抽香烟、接手机。

　　面试礼仪四、与面试官的第一个照面

　　面试礼仪1.把握进屋时机

　　如果没有人通知，即使前面一个人已经面试结束，也应该在门外耐心等待，不要擅自走进面试房间。自己的名字被喊到，就有力地答一声“是”，然后再敲门进入，敲两三下是较为标准的。敲门时千万不可敲得太用劲，以里面听得见的力度。听到里面说：“请进”后，要回答：“打扰了”再进入房间。开门关门尽量要轻，进门后不要用后手随手将门关上，应转过身去正对着门，用手轻轻将门合上。回过身来将上半身前倾30度左右，向面试官鞠躬行礼，面带微笑称呼一声“你好”，彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤、拘谨或过分谦让。

　　面试礼仪2.专业化的握手

　　面试时，握手是最重要的一种身体语言。专业化的握手能创造出平等、彼此信任的和谐氛围。你的自信也会使人感到你能够胜任而且愿意做任何工作。这是创造好的第一印象的最佳途径。怎样握手?握多长时间?这些都非常关键。因为这是你与面试官的初次见面，这种手与手的礼貌接触是建立第一印象的重要开始，不少企业把握手作为考察一个应聘者是否专业、自信的依据。所以，在面试官的手朝你伸过来之后就握住它，要保证你的整个手臂呈L型(90度)，有力地摇两下，然后把手自然地放下。握手应该坚实有力，有“感染力”。双眼要直视对方，自信地说出你的名字，即使你是位女士，也要表示出坚定的态度，但不要太使劲，更不要使劲摇晃;不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。而且手应当是干燥、温暖的。如果他/她伸出手，却握到一只软弱无力、湿乎乎的手，这肯定不是好的开端。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。

　　握手时长时间地拖住面试官的手，偶尔用力或快速捏一下手掌。这些动作说明你过于紧张，而面试时太紧张表示你无法胜任这项工作;轻触式握手显处你很害怕而且缺乏信心，你在面试官面前应表现出你是个能干的、善于与人相处的职业者;远距离在对方还没伸手之前，就伸长手臂去够面试官的手，表示你太紧张和害怕，面试者会认为你不喜欢或者不信任他们。

　　面试礼仪3.无声胜有声的形体语言

　　加州大学洛杉矶分校的一项研究表明，个人给他人留下的印象，7%取决于用辞，38%取决于音质，55%取决于非语言交流。非语言交流的重要性可想而知。在面试中，恰当使用非语言交流的技巧，将为你带来事半功倍的效果。

　　除了讲话以外，无声语言是重要的公关手段，主要有：手势语、目光语、身势语、面部语、服饰语等，通过仪表、姿态、神情、动作来传递信息，它们在交谈中往往起着有声语言无法比拟的效果，是职业形象的更高境界。形体语言对面试成败非常关键，有时一个眼神或者手势都会影响到整体评分。比如面部表情的适当微笑，就显现出一个人的乐观、豁达、自信;服饰的大方得体、不俗不妖，能反映出大学生风华正茂，有知识、有修养、青春活泼，独有魅力，它可以在考官眼中形成一道绚丽的风景，增强你的求职竞争能力。

　　1)如钟坐姿显精神

　　进入面试室后，在没有听到“请坐”之前，绝对不可以坐下，等考官告诉你“请坐”时才可坐下，坐下时应道声“谢谢”。坐姿也有讲究，“站如松，坐如钟”，面试时也应该如此，良好的坐姿是给面试官留下好印象的关键要素之一。坐椅子时最好坐满三分之二，上身挺直，这样显得精神抖擞;保持轻松自如的姿势，身体要略向前倾。不要弓着腰，也不要把腰挺得很直，这样反倒会给人留下死板的印象，应该很自然地将腰伸直，并拢双膝，把手自然的放在上面。有两种坐姿不可取：一是紧贴着椅背坐，显得太放松;二是只坐在椅边，显得太紧张。这两种坐法，都不利于面试的进行。要表现出精力和热忱，松懈的姿势会让人感到你疲惫不堪或漫不经心。切忌跷二郎腿并不停抖动，两臂不要交叉在胸前，更不能把手放在邻座椅背上，或加些玩笔、摸头、伸舌头等小动作，容易给别人一种轻浮傲慢、有失庄重的印象。

　　2)眼睛是心灵的窗户?

　　面试一开始就要留心自己的身体语言，特别是自己的眼神，对面试官应全神贯注，目光始终聚焦在面试人员身上，在不言之中，展现出自信及对对方的尊重。眼睛是心灵的窗户，恰当的眼神能体现出智慧、自信以及对公司的向往和热情。注意眼神的交流，这不仅是相互尊重的表示，也可以更好地获取一些信息，与面试官的动作达成默契。正确的眼神表达应该是：礼貌地正视对方，注视的部位最好是考官的鼻眼三角区(社交区);目光平和而有神，专注而不呆板;如果有几个面试官在场，说话的时候要适当用目光扫视一下其他人，以示尊重;回答问题前，可以把视线投在对方背面墙上，约两三秒钟做思考，不宜过长，开口回答问题时，应该把视线收回来。

　　3)微笑的表情有亲和力

　　微笑是自信的第一步，也能为你消除紧张。面试时要面带微笑，亲切和蔼、谦虚虔诚、有问必答。面带微笑会增进与面试官的沟通，会百分之百的提高你的外部形象，改善你与面试官的关系。赏心悦目的面部表情，应聘的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。不要板着面孔，苦着一张脸，否则不能给人以最佳的印象，争取到工作机会。听对方说话时，要时有点头，表示自己听明白了，或正在注意听。同时也要不时面带微笑，当然也不宜笑得太僵硬，一切都要顺其自然。表情呆板、大大咧咧、扭扭捏捏、矮揉造作，都是一种美的缺陷，破坏了自然的美。

　　4)适度恰当的手势

　　说话时做些手势，加大对某个问题的形容和力度，是很自然的，可手势太多也会分散人的注意力，需要时适度配合表达。中国人的手势往往特别多，而且几乎都一个模子。尤其是在讲英文的时候，习惯两个手不停地上下晃，或者单手比划。这一点一定要注意。平时要留意外国人的手势，了解中外手势的不同。另外注意不要用手比划一二三，这样往往会滔滔不绝，令人生厌。而且中西方手势中，一二三的表达方式也迥然不同，用错了反而造成误解。交谈很投机时，可适当地配合一些手势讲解，但不要频繁耸肩，手舞足蹈。有些求职者由于紧张，双手不知道该放哪儿，而有些人过于兴奋，在侃侃而谈时舞动双手，这些都不可取。不要有太多小动作，这是不成熟的表现，更切忌抓耳挠腮、用手捂嘴说话，这样显得紧张，不专心交谈。很多中国人都有这一习惯，为表示亲切而拍对方的肩膀，这对面试官很失礼。

　　面试礼仪五、怎样让面试官重视你

　　个人自我介绍是面试实战非常关键的一步，因为众所周知的“前因效应”的影响，这2-3分钟见面前的自我介绍，将是你所有工作成绩与为人处世的总结，也是你接下来面试的基调，考官将基于你的材料与介绍进行提问。将在很大程度上决定你在各位考官心里的形象，形象良好，才能让面试官重视你。

　　面试礼仪1.气质高雅与风度潇洒

　　面试时，招聘单位对你的第一印象最重要。你要仪态大方得体，举止温文而雅，要想树立起自己的良好形象，这就肯定要借助各种公关手段和方法。各种公关手段主要有言词语言公关、态势语言公关和素养公关。这些公关手段又包括数种方法，如：幽默法、委婉法等。还应掌握一些公关的基本技巧。只有在了解有关公关的常规知识之后，才能顺利地、成功的树立起自己良好的形象。如果你能使一个人对你有好感，那么也就可能使你周围的每一个人甚至是更多的人，都对你有好感。往往是风度翩翩者稳操胜券，仪态平平者则屈居人后。

　　在人际交往中，人们常常用“气质很好”这句模糊其意的话来评价对某个人的总体印象，似乎正是其模糊性才体现的较高的概括力。然而，一旦要把这个具体的感觉用抽象的概念作解释，就变得难以表达了。其实言谈举止就反映内在气质，从心理学的角度来看，一个人的言谈举止反映的是他(她)的内在修养，比如，一个人的个性、价值取向、气质、所学专业……不同类型的人，会表现出不一样的行为习惯，而不同公司、不同部门，也就在面试中通过对大学生言谈举止的观察，来了解他们的内在修养、内在气质，并以此来确定其是否是自己需要的人选。面试能否成功，是在应聘者不经意间被决定的，而且和应聘者的言谈举止很有关系。而这些内在素质，都会在平常的言谈举止中流露出来。

　　如果说气质源于陶冶，那么风度则可以借助于技术因素，或者说有时是可以操作的。风度总是伴随着礼仪，一个有风度的人，必定谙知礼仪的重要，既彬彬有礼，又落落大方，顺乎自然，合乎人情，外表、内涵和肢体语言的真挚融合为一，这便是现代人的潇洒风度。每个人都有自己的形象风格，展现自我风采的另外一个重要因素便是自信，体现出一种独特的自然魅力，自我风采便无人能挡。

　　面试礼仪2.语言就是力量

　　语言艺术是一门综合艺术，包含着丰富的内涵。一个语言艺术造诣较深的人需要多方面的素质，如具有较高理论水平，广博的知识扎扎实的语言功底。如果说外部形象是面试的第一张名片，那么语言就是第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。谦虚、诚恳、自然、亲和、自信的谈话态度会让你在任何场合都受到欢迎，动人的公关语言、艺术性的口才将帮助你获得成功。面试时要在现有的语言水平上，尽可能的发挥口才作用。对所提出的问题对答如流，恰到好处，妙语连珠，耐人寻味，又不夸夸其谈，夸大其词。自我介绍是很好的表现机会，应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。特别是具有实际管理经验的要突出自己在管理方面的优势，最好是通过自己做过什么项目这样的方式来叙述一下，语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。重复的语言虽然有其强调的作用，但也可能使考官产生厌烦情绪，因此重申的内容，应该是浓缩的精华，要突出你与众不同的个性和特长，给考官留下几许难忘的记忆;其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述;第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类;第四要符合常规，介绍的内容和层次应合理、有序地展开。要注意语言逻辑，介绍时应层次分明、重点突出，使自己的优势很自然地逐步显露;最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。

　　友情提示：

　　面试，在很多情况下是与面试官最直接的“短兵相接”，所以，一举一动、一言一行，都让面试官尽收眼底。所以面试礼仪就是最为重要的一个环节，礼仪是个人素质的一种外在表现形式，是面试制胜的法宝。面试礼仪这个环节又由许多小环节构成，如果礼仪知识知之甚少，或忽视礼仪的作用，在一个小环节上出现纰漏，必然会被淘汰出局，肯定失败无疑，因为即便你得了99分，可得了100分的还要因其他方面而淘汰，那就是竞争太激烈了。

    虽然我知道按照这样的方法学习不能学到东西,但还是经常这样做.几个月钱开始学习JAVA,听说JAVA现在很火.刚开始我还是用以前的方法学,开始的时候,还不是很难,都看得懂,当然要自己写一个简单的程序还是得花老长时间.到了后面越来越难,看都看不懂,而且书讲得也不是很详细.开始学不下去了.就开始在百度上搜索学习JAVA的方法,无意之中发现了一个JAVA视频.觉得反正也有时间,我就看了一下,觉得效果还挺不错.我还记得上面的老师说过这样的一句话:"学习语言就只多练习,多遇到问题.学习语言就是学习解决问题",确实,编程这东西,经常错得不明不白.

    以前学习编程,发现没一门语言最先学习的就是编一个"HelloWord".还觉得很搞笑.现在发现,"HelloWord"确实是一门语言的基础,一个这样的程序能让你知道这门语言的基本流程.

    最近一边看视频,一边跟着视频写程序,发现自己学得挺快的,而且也学到了东西,看视频的时候,经常发现老师的程序能运行,我这边就不可以.我也找不到答案,就让视频重新播放,慢慢得找答案.学JAVA三个月了,现在已经基本能编一些程序了.至少编个小网站还是有能力的.其实看书也能学的很好,不过看书有个缺点,就是他给的代码不全,不得先把代码补全,而且有时候错误都不知道错在哪.书还有一个缺点,那就是它讲的不是很详细.所以通过我这几个月的学习,发现想快速入门,最好的办法就是看视频,然后跟着他一步一步的操作,编几个小程序,基本就能入门了.在这给大家推荐一个我经常去下视频的网站http://www.c01234.com/download.htm

    如果想看书学习的话,建议买那些讲的比较详细的书.

    学习语言经常会遇到问题,如果程序运行出现问题的话,可以把错误提示粘贴找搜索引擎上,很多问题都能搜到解决方法.

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三

A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！

A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

四

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。

事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！

教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。

教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。

疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”

疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”

其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。

做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

五

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”

两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

六

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”

B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

A问：？？？

B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”

A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。

再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！

A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。